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零秒反應力：腦袋一片空白，也能迅速回答！
商品分類：樂天書城,財經企管,職場工作術,競爭力提升
來自【台灣樂天市場】
- 出版日：1041225
- ISBN：9789863810650
- 語言：中文繁體
- 裝訂方式：平裝
內容簡介
‧面對提問，你會當場愣住，還是能應對自如？
‧在會議上被老闆點名發表意見時，腦筋突然一片空白？
‧明明已預習要發表的內容，一上臺卻總是全部忘光光，愈是緊張，就愈是說不出話來？
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思考方式與態度，決定一個人的溝通高度！
當腦袋一片空白時，也能言之有物、說對話！
能夠如此迅捷的「零秒反應力」
不是靠運氣或神蹟，
而是鍛鍊出的瞬間應對能力！
40個重點訓練思考力、整理力、臨場應對力，面對臨場發問，一開口就讓對方猛點頭！
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本書作者於麥肯錫顧問公司工作十數年
思考力、整理力、臨場應對力
實戰經驗豐富
面對提問要盡快回答
面對質疑，也能平心靜氣回應
掌握突發狀況，迅速解決問題
就算感覺自己快被問倒，也能有效應對
«本書特色
這不是一本教你如何「很會講話」的說話技巧書，而是希望透過思考力、整理力、臨場應對力的訓練，讓你有深度底蘊，想得透徹，進而能在關鍵問答切中要點，一開口就能力傳觀點，充分展現高效的表達能力。
«讓臨場應對力提升100%的關鍵
‧1枝筆、1張A4紙、1個主題、1分鐘，快速寫下兩三行筆記，每天鍛鍊思考力
‧常常與他人對話，習慣他人提問，激發自己的瞬間應對能力
‧把握各種機會發表意見，並「將發言重點控制在3項」
‧先講結論，並抓住對方問題的重點
‧日常生活中隨時應用「假設思考」，隨時做好他人可能提問的心理準備
‧提升工作速度，能讓自己更從容、更有自信
‧對任何問題，不論大小、深淺，都要能提出自己的看法
作者簡介
作者介紹赤羽雄二
1978年畢業於東京大學工學部，進入小松製作所，參與工地用傾卸車的研發工作。1983年進入史丹佛大學研究所，取得機械工程碩士，並研習碩士進階課程。1986年進入麥肯錫顧問公司，負責包括：經營策略的規劃與執行輔助、新組織的設計與引進、行銷、新事業的創立等各式專案。1990年從零開始建立麥肯錫首爾辦公室，不僅成為超過120間公司的成長原動力，更輔助韓國企業，尤其是LG集團在全球各地的發展。2002年以「孕育更多『源自日本的全球化新興企業』」為使命，與夥伴共同創立了Breakthrough Partners公司。近期積極投入大企業的經營管理改革、管理人才培育、新事業創立及開放式創新等相關工作。
Breakthrough Partners｜b-t-partners.com/
Blog｜b-t-partners.com/akaba/
譯者介紹
林心怡
政大社會系畢業，曾留學日本學習平面設計。認為假日最好的活動，就是放鬆在家一整天徜徉書海。
譯作有：
《60分鐘圖解訓練 邏輯會議主持術》（八方出版）
《鍛鍊你的職場計算力！》（時報出版）
目錄
作者序
一緊張，腦中就一片空白！
面對提問，你會當場愣住，還是能應對自如？
前言思考不夠深入、態度沒自信，就容易被人質疑
為什麼會被認為「想得太膚淺、不夠深入」？
為什麼思考會僅止於表面？
「深入思考」的方法
態度沒有自信，會讓對方察覺到你的不安
有備無患，面對問題就不會當場愣住、手足無措
Chapter 1 養成隨時思考的習慣
POINT 1 對所有事物保持好奇心
POINT 2 找到一件感興趣的事物，深入研究
POINT 3 一有感興趣的事立刻上網搜尋
POINT 4 對任何事有所感觸，便與人分享
POINT 5 利用A4紙做筆記，鍛鍊「零秒反應力」
POINT 6 思考，是件快樂的事
Chapter 2 確立自己的意見，訓練發言時的應對能力
POINT 7 對任何事都要能提出自己的看法
POINT 8 不需投入大量時間就能確立自己的意見
POINT 9 就算蒐集到的資料不多也一定要發表意見
POINT 10 就算沒辦法順暢地發表意見，也要嘗試修正之後再度發言
Chapter 3 寫好「講稿筆記」，進行「發表演練」
POINT 11 開會前先寫好「講稿筆記」
POINT 12 先做「事前演練」習慣發表
POINT 13 配合會議進行的情況，多次改寫「講稿筆記」
POINT 14 看著「講稿筆記」確實地發表意見
POINT 15 不要將意見說得太過艱澀難懂
POINT 16 適當地停頓，慢慢把話說清楚，更能獲得信賴
POINT 17 當心中有數項方案時，將優點與缺點都寫下來
Chapter 4 不需太過介意自己的理論是否完美
POINT 18 自然地說出意見，就能傳達想法
POINT 19 每個人都能做出有條有理又清晰易懂的發言
POINT 20 說出三項理由，會更有說服力
POINT 21 不要太執著於「要有條理」一詞
POINT 22 留心不斷把「要有條理」掛在嘴邊的人
Chapter 5 就算面對質疑，也能平心靜氣地予以回應
POINT 23 先做好等待他人提問的心理準...
自序／導讀
作者序
一緊張，腦中就一片空白！
你是否有過，面對上司的質問，或是在會議上被點名發表意見時，腦中突然一片空白？
你是否有過，明明已預先準備好要發表的內容，一上臺腦中卻突然忘光光，愈是緊張，愈是說不出話來？
你是否有過，一開始很順利地發表了自己的意見，但面對他人的提問時，一時間卻想不出該怎麼回答？
我想，任何人都有過上述的經驗。尤其，愈是緊張，腦袋愈是空白，一句話也說不出來。
面對提問，你會當場愣住，還是能應對自如？
當腦中一片空白時，往往不曉得該說什麼才好。
還有些人會因為不曉得該怎麼回答，而感到慌張不已。
又或是有些人面對突然的提問，心中明明有著明確的答案，但卻不曉得該從何說起，而愣在原地。
若是在職場上，可能還會因為相關部門間的摩擦，或是日常生活中與對方有私交，擔心會影響到工作，以致不曉得該怎麼回答而陷入混亂。
另外，也可能因為不曉得該怎麼說，才能夠確實傳達自己的想法，而當場愣住。
也有這種情況：雖然有許多意見，但對象是自己的主管，根據主管以往的反應，是沒辦法三言兩語就讓上司理解信服。
雖說如此，還是有人不論在任何情況下，都可以應對自如。
在感嘆「真厲害，不論什麼問題都能輕鬆地快速回答！」的同時，是否也清楚明白自己與他的差別在哪裡呢？
仔細觀察那些所謂「很會講話」的人，會發現，與其說他們「會講話」，不如說他們是思路清楚，並充滿自信地把自己的想法說出口。
簡單來說，就是因為他們平常的思考方式與態度和我們不同，所以腦中思路井井有條毫不混亂。
本書主旨便是要說明，如何擁有這種溝通時所必備的思考方式與態度。為了讓讀者具備這樣的能力，因此書中許多內容著重在如何自然養成這樣的思考方式。一旦具備了這樣的臨場應對力，在任何時刻的提問應對上，通常可以立即感受到成效。
現在，請各位立即實行本書所介紹的內容，一起來培養擁有卓越的「臨場應對力」，以及「不會在面對提問時腦袋一片空白」的頭腦吧。
赤羽雄二
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